Philip4G四眼仙機的部落格

 

## Chapter 23提及的人物

— 道格拉斯

l   加里蘭斯頓：Bill的老闆 23-1

l   哈羅德．波特：工程副總裁，加里蘭斯頓的老闆 23-1

l   A. V. Smith： 23-2

支持Bill到NASA的簡報，雖然在網路上NASA相關文件 19700000067.pdf 中有提到A. V. Smith來至波音公司，但在23-3章節中第235頁的會議記錄中有A. V. Smith的出席紀錄，所以還是認定為道格拉斯公司的重要人物。

l   查爾斯．W．赫頓：產品規劃委員的會議紀錄員23-3

 

## Chapter 23內容摘要及補充

#CH23- 透過心電感應完成任務"驅動"不可能的外星計劃 p230

l   Bill必須強調"驅動"這個詞。因為外星人提供給Bill的想法超現實甚遠。某些人已被技術性的選中，並透過心通來完成這些任務。

l   即使Bill對同部門的人員，也得不斷通過提供資訊來創造工作熱誠，以應付計劃中主要任務，向月球、行星基地和深空星際任務的變動狀況就是，因為有些工程師根本無法接受這樣的狀況，他們無法想像我們進入太空任務的重要性；我們載人火星任務似乎難以讓他們接受的計劃。

 

#CH23-1.阿波羅計劃所有操作站已使用道格拉斯降階式劇院及S-IV發射系統集結成控制中心模型 p231

l   向NASA高層做簡報，我把道格拉斯降階式劇院及S-IV發射系統集結成控制中心模型，建了一個大型的 6x6英尺比例模擬概念模型。並告訴他們要丟棄地下碉堡指揮發射中心。

l   加里蘭斯頓全力支持，但他的老闆哈羅德．波特工程副總裁說：Bill你不能這麼做；這將危及我們的S-IVB合約。總公司製造部說，你無法改變整個阿波羅登月計畫!

 

#CH23-2.阿波羅在修正計劃案，慘遭否決 p232

l   1963/4/15，有著A. V. Smith的支持，我把NASA的簡報簡化後，提供了一份副本給道格拉斯總公司。但NASA某部門對計畫內容完全缺乏了解的狀況。大家期待NASA是工業界的領導，並決定產業的工作，但道格拉斯"製造"管理公司等著被告知該怎麼做。

l   波音正努力向德布斯博士提出全面管理的提案，以便設計和管理整個登月計畫。波音繼續保持其地位，以便讓工業界"能夠實現比NASA更有效率的計畫。

l   波音公司甚至為在大西洋導彈靶場、C-1B設施34, 37複合式和提案中的39射場。甚至所有火箭裝配和發射建築的全面管理檢查和發射火動提出建議案：因為除了舊的和現在被排除的克萊斯勒固體火箭，波音從未參與其中的案子。

l   道格拉斯是所有早期阿波羅計畫的唯一承包商。DAC工程評論：克萊斯勒是C1和C2段加力器建造者，而不是波音。"

l   八個月前(1962/8)NASA簡報以解釋過。37號複合式發射場的服務塔，對土星五號進行一些非開放式的配置，原先開放式配置不可行。我們不得不回到無塵空間，這不只適用於S-IVB首節垂直檢測站，也可用於最終組裝和備有完整空調，已能承受五級颶風的垂直檢查的建築。

l   ** 為滿足德布斯博士的生產發射時程，設計"垂直裝配建築"是先決條件；這得在左側添加額外相同的39複式發射場垂直裝配區，並與S-IVB階段建在一起；也可添加L形組裝模組，與北美S-II節的部份建在建築的另一側。

< 垂直裝配建築>

l   總公司高階會議得到結果：停止這個爛議題!因為氣氛是低迷的，令人生畏，感覺邪惡到令我冒冷汗。我們必須明白，參加會議備忘錄中所有的這些人都不是傻瓜；幾乎所有人都是副總裁階級。在會議開始前，他們是否以下定決心不去那裏?道格拉斯歷史上最有利可圖的未來三十年，是否有人在影響他們，讓他們眼瞎目盲?他們為什麼要退出這個巨大的機會呢?爬行動物現在控制了整個總公司嗎?

 

#CH23-3.引起騷動的簡報備忘錄p234

l   簡報備忘錄由產品規劃委員的會議紀錄員查爾斯．W．赫頓所做的，會議記錄如附表(p235)。此份內部備忘錄顯示著湯普金斯引起騷動的演講。

 

#CH23-4.繼續開發所有NASA的管理建議，已接管NASA大部分對行星阿波羅/NOVA產品的發射任務 p235

l   在德布斯和馮布勞恩博士接受我改變阿波羅計畫的所有建議後，德布斯博士建議：在道格拉斯組裡要繼續開發所有的NASA管理建議，主要是為了能接管NASA大部分對行星阿波羅/NOVA產品的發射任務。

 

#CH23-5.爬蟲類破壞計劃，阿波羅完蛋了 p235

l   大眾與道格拉斯管理層對阿波羅登月計畫的理解都是：派人到月球、降落、拍照、收集岩石，然後返回地球。然而，這從來不是阿波羅月球計畫。任務中只有少數參與的主要人員知道阿波羅計畫真正的目的。其他人看到真相時，會忽視並醞釀失敗。真相是：

n   Bill被德布斯博士指派到他的NASA阿波羅任務計畫下，發射運行委員會、核設施營運委員會中。Bill的團隊已經第三次改寫團隊"目標"手冊；這是為了能熟悉道格拉斯管理公司在阿波羅/Nova任務中，設施營運、服務及生產發射計畫中所擁有的巨大潛在生產業務。

n   Bill團隊是在智庫支援下，進行超大型海軍戰鬥巡洋艦設計，使用電磁/&電系反重力推進，並在其中找到平衡，實現到達阿爾法半人馬座和其他十一個近地恆星的能力。在1960年代，幾乎沒有人能夠理解這些任務的價值。

有關要到達阿爾法半人馬座和其他十一個近地恆星的章節可在#CH13 探索太陽系之始：前進宇宙至10顆最鄰近的恆星有提過，相關資訊鄰近恆星列表請參考：https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_nearest_stars

<ref01-13-01>

 

 

l   與總公司磨合破裂後發生的事件：

n   組內兩名團隊工程師失蹤；突然在晚上有大型無標記的卡車到該工程師家，拆除所有東西後，房子變成待售屋。

n   看到來自西塞羅的兩名製造員工，去年這兩名爬行動物搞砸了與製造業合開的S-IVB檢測程序會議。Bill認為道格拉斯製造管理的最高層，一定是爬行動物，它們阻止實施提交給NASA到月球和火星有關的計劃管理任務。拉爾夫認為：這有可能在所有辦公室的戈柏(Goldberg)所為嗎?

n   傑西卡消失了幾天：Bill試圖用心電感應與他聯繫。但因為不專業而沒有成功。克里夫在上周一也嘗試過心電感應，但沒有用，所以就打電話給海軍情報的上將柯林斯，海軍上將當天上午就進行調查。

n   一定是那些爬行動物通過心電感應，不斷逼迫我們的頂級員工和高級工程師從道格拉斯離職。克里夫補充：認為總公司製造處副總，派他們的爬蟲類團夥來破壞我們的團隊。

l   如果我們現在不解決這個問題，阿波羅完蛋了，再五百年我們也離不開這個星球了。